“实验室记录精细，经验值得全面推广！”5月28日，集团副总裁张岩在学校工程训练中心、实验实训室实地走访后，对实验室管理工作给予高度评价并作出明确指示。这份肯定，如同一剂强心针，也为后续的交流学习埋下了伏笔。

带着对标学习、共促提升的目的，6月12日至13日，集团教学运行中心主任徐默、实践教学高级经理郭然率兄弟院校教务处、教学质量保障中心负责人、二级学院管理干部及骨干教师代表一行齐聚学校，开启了为期两天的实验室建设与管理“取经”之旅。本次活动聚焦实验室建设管理经验，通过实地探访、深度分享、智慧碰撞，搭建起集团内部互学互鉴的桥梁。

6月12日上午，徐默主任一行深入探访了学校的实验室、产业学院及科创工作室。代表们边走边看边交流，对实验室的环境整洁度、设备维护状态、安全标识规范性、文化氛围营造等细节给予关注。在资料查阅环节，装订成册的实验教案、记录详实的耗材清单、一丝不苟的设备保养日志等九大类基础管理“账本”，成为代表们驻足翻阅、频频询问的重点，直观展现了学校日常管理的精细与规范。考察过程中，围绕空间优化、设备共享、运维效率等实际问题，双方展开了即时、深入的探讨。

12日下午，他们聚焦经验分享与难点探讨，由集团教学运行中心实践教学高级经理郭然主持开展了经验分享交流会。副校长殷学丽系统阐述了学校实验室建设管理体系架构与运行机制内核；土木工程学院综合办公室主任胡亚东、健康工程学院张旭岗老师聚焦实操与实验室安全，分享了具体经验。各院校代表围绕实验室建设规划的科学性、管理流程的规范化、校企共建的可持续性、开放共享的实效性等共性难题，畅所欲言，分享真知灼见，在思想碰撞中寻求破题良策。

6月13日上午，哈尔滨华德学院教师代表分享了其在2024年迎新期间实验室开放参观活动的创新经验。集团教学质量保障中心高级经理沈瑞锋对《关于提交2024-2025学年实验实训室使用情况复盘总结报告的通知》进行了条理清晰、要求明确的说明，并现场答疑解惑，为后续工作厘清思路。

徐默主任在总结中高度评价了此次交流活动的意义，肯定了学习的成果，并对下一步工作提出要求：一是坚持目标导向，聚焦年度任务，紧扣优势专业与行业技术发展，优化实验实训室建设目标与资源配置；二是规范管理，提升利用率，实现制度化、流程化、信息化管理，保障高效运行与安全；三是加强开放共享，深化校企合作，借助行业资源，提升实验实训室利用率与建设水平。

此次集团领导的高度肯定与兄弟院校的深度交流学习活动，是对学校实验室建设与管理工作的充分认可，也代表着学校相关经验做法已成为集团内可借鉴、可推广的“最佳实践”。站在新起点，学校将持续深耕实验室管理的体系化、精细化、智能化、开放化建设，不断打磨升级“典型经验”，积极发挥示范辐射效应，携手集团兄弟院校，共同谱写实践育人与管理创新的新篇章。